コース概要
プロダクトリーダーシップと戦略コースは、プロダクト組織を牽引するリーダーに必要な戦略的思考と組織マネジメント能力を体系的に習得するプログラムです。実際の企業事例を通じて、プロダクトビジョンの策定から組織運営まで実践的に学習します。
ビジョン策定と戦略アライメント
組織全体を方向付けるプロダクトビジョンの構築と、事業戦略との整合性確保を学習します。
チーム構築とリーダーシップ
高パフォーマンスプロダクトチームの採用、育成、マネジメントの実践手法を習得します。
経営陣コミュニケーション
取締役会、投資家向けプレゼンテーションなど、戦略的コミュニケーション技法を学びます。
リーダーシップ能力
期待できる成果
リーダーシップコース修了により、プロダクト組織全体を戦略的に牽引する能力を身につけることができます。
戦略的リーダーシップ
複数のプロダクトラインを統括し、事業戦略との整合性を保ちながら組織全体を方向付ける能力を習得します。
組織構築能力
高パフォーマンスなプロダクトチームの設計から文化醸成まで、持続可能な組織運営スキルを身につけます。
ステークホルダー管理
経営陣、投資家、パートナー企業など、多様なステークホルダーとの効果的なコミュニケーション技法を習得します。
活用フレームワークと手法
戦略的意思決定とリーダーシップに必要な、実証済みのフレームワークと管理手法を学習します。
戦略フレームワーク
OKRとビジョン設定
組織目標の設定と進捗管理のための目標管理フレームワーク
プラットフォーム戦略
エコシステム構築と多面市場戦略の設計手法
イノベーション管理
組織的イノベーションの推進と新規事業創出の仕組み構築
組織運営手法
チームトポロジー
効率的なプロダクト組織構造の設計とチーム間連携最適化
人材育成プログラム
プロダクトマネージャーのキャリア開発と継続学習体制
パフォーマンス測定
チームと個人のパフォーマンス評価指標の設計と運用
リーダーシップ倫理と責任基準
プロダクトリーダーとして持つべき倫理観と社会的責任について学習します。
倫理的意思決定
プロダクトの社会的影響を考慮した意思決定プロセスと、ステークホルダーへの責任ある対応方法を学習します。
- • 倫理的ジレンマの解決
- • 社会的影響評価
- • 透明性の確保
持続可能性経営
環境、社会、ガバナンス（ESG）の観点から、持続可能なプロダクト戦略の策定と実行方法を習得します。
- • ESG指標の設定
- • サステナビリティ戦略
- • 長期価値創造
インクルーシブリーダーシップ
多様性と包摂性を重視した組織文化の構築と、公平な機会提供のためのリーダーシップ実践を学習します。
- • ダイバーシティ推進
- • バイアス認識と対処
- • 心理的安全性の構築
コース対象者
プロダクトリーダーシップと戦略コースは、組織を牽引するリーダー候補向けの上級プログラムです。
推奨対象者
シニアプロダクトマネージャー
リーダーポジションへのキャリアアップを目指す経験豊富なプロダクトマネージャー
プロダクト部門責任者
プロダクト組織の統括責任者として戦略的視点を強化したい管理職の方
起業家・C-レベル幹部
プロダクト中心の事業運営と組織マネジメントスキルを習得したい経営層
学習前提条件
リーダーシップ経験
3年以上のチーム管理またはプロジェクトリーダー経験
プロダクトマネジメント知識
中級レベルのプロダクトマネジメントスキルまたは同等の実務経験
戦略的思考力
事業戦略や組織運営に関する基礎的な理解と関心
学習時間
週15-20時間の学習時間を確保できる方
学習進捗と成果測定
リーダーシップスキルと戦略実行能力を多角的に評価し、継続的な成長を支援します。
リーダーシップ評価指標
戦略策定能力
1-10段階ビジョン構築から実行計画まで戦略思考の深度を評価
組織運営スキル
優秀-良好-改善要チーム構築、人材育成、文化醸成の実践力を多面評価
ステークホルダー管理
マスター-中級-初級経営陣、投資家とのコミュニケーション効果を実績で評価
評価マイルストーン
6週目 - 戦略プレゼンテーション
プロダクトビジョンと戦略の構築・発表
12週目 - 組織設計プロジェクト
高パフォーマンスチーム構築計画の実践評価
16週目 - 統合ケーススタディ
実企業事例を用いた総合的なリーダーシップ評価
プロダクト組織を
戦略的に牽引する
リーダーシップとビジョナリーな戦略思考で、次世代のプロダクト組織を構築しませんか。